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市場復(fù)雜 地板企業(yè)需要多渠道布局搶占先機
來源: 時間:2015-10-26 瀏覽量:1180 發(fā)布者:招小寶
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市場復(fù)雜 地板企業(yè)需要多渠道布局搶占先機

  【地板招商】在渠道為王的時代,地板企業(yè)在渠道布局上也表現(xiàn)出了更為巨大的市場競爭力。誠然,對于一個在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)而言,地板行業(yè)近年來的競爭形勢顯得尤為嚴峻。在較為復(fù)雜的行業(yè)背景下,地板企業(yè)又如何搶占渠道?


  地板市場上面臨著諸多市場壓力


  面對激烈的市場競爭,地板企業(yè)無法安于現(xiàn)狀,他們紛紛開始尋找新出路。在這一形勢下,地板企業(yè)必須化壓力為動力,積極挖掘市場需求,不斷開拓新渠道。地板企業(yè)產(chǎn)能過剩讓一些地板企業(yè)倒下了,一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了,一些企業(yè)還在做無謂地堅持,任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候,也就破產(chǎn)了。


  當落后產(chǎn)能被淘汰,供需達到新平衡,產(chǎn)能過剩結(jié)束,行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是因為地板行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴重,但產(chǎn)能過剩并不是個死結(jié)。目前,很多地板企業(yè)往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”,而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然,很多工廠在目前根本無法達到如此的生產(chǎn)能力。


  地板企業(yè)需要將渠道布局多元化


  對于地板企業(yè)而言,如何讓地板企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問題的關(guān)鍵之一。因此,在巨大的市場需求引導下,突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。目前地板的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中,相反傳統(tǒng)地板,電商平臺也開始逐漸興起,這也導致了地板在這一渠道的缺失,延緩了地板產(chǎn)品市場推廣普及的進度。


  業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認為,本身實力不大、品牌知名度較低的地板企業(yè)在賣場高收費的前提下,不得不望而卻步??梢赃@么說,地板還處于缺乏實力的階段。面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的,從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”,如果你聽任它所起的作用,并且狀態(tài)得不到解除,時間一長,心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性,那就會使整個活動和某一行業(yè)前功盡棄。


  因此,地板企業(yè)要取得最后勝利,必須采取相應(yīng)的應(yīng)對方式,讓銷售渠道從線下延伸到線上,整合兩種資源,讓銷售渠道多元化。唯有從多元化的角度出發(fā),地板企業(yè)才不至于局限于單一渠道中受到束縛,唯有如此,地板企業(yè)才能取得較為長遠的發(fā)展。

標簽: 地板,企業(yè),多渠道
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