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　　當(dāng)整個(gè)家電業(yè)面臨制造業(yè)拐點(diǎn)到來的時(shí)刻，將要面對來自家居、家電、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新等多個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域的競爭，面對快速變化的市場競爭格局，家電企業(yè)萬不可掉以輕心。

　　越是市場銷售的寒冬期，越是家電廠商轉(zhuǎn)型變革的高頻期。有的企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展的低谷期，還保持著銷售規(guī)模的逆勢增長、經(jīng)營利潤看上去也不錯(cuò)，但其已經(jīng)在未來的競爭中全面掉隊(duì);有的企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展的低谷期，遭遇規(guī)模和利潤的雙雙下跌，但卻在未來的競爭中提前蛻變，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布子和市場搶位。

　　2018年隨著家電市場再次陷入一輪“高開低走”的快速下挫期，且市場的下跌速度和消費(fèi)的低迷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出家電廠商預(yù)期和把握能力，這也意味著一個(gè)屬于中國家電企業(yè)發(fā)展的“黃金十年”徹底宣告結(jié)束。這也是中國家電產(chǎn)業(yè)在30多年的市場化擴(kuò)張中，第二個(gè)“黃金十年”。

　　作為在改革開放大潮中誕生的第一個(gè)完全開放的市場化產(chǎn)業(yè)，家電行業(yè)從80年代末期開始起步，當(dāng)年從“一窮二白”起步，通過借鑒、模仿和學(xué)習(xí)日本、歐美等外國企業(yè)，很快在1998年前后，找到自己的差異化競爭優(yōu)勢，由此也開啟一輪屬于中國家電企業(yè)的首個(gè)“黃金十年”：那就是基于“政策紅利、人口紅利，及時(shí)代紅利”，對內(nèi)是背靠“從無到有”的強(qiáng)大中國消費(fèi)市場，對外則是依靠“低廉的勞動(dòng)力成本”和“靈活多變的市場經(jīng)營節(jié)奏”，從而在與歐美日韓等外資洋品牌的競爭中，在低端市場確立一席之地。

　　隨著中國企業(yè)開始在本土家電市場的競爭中占據(jù)一定的份額和地位后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)迎來兩大標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)事件：

　　一是，家電市場徹底告別“賣方市場”，走向“買方市場”，消費(fèi)需求在完成“從無到有”的普及應(yīng)用后，開始謀求“從有到優(yōu)”的升級(jí)迭代;

　　二是，家電企業(yè)開始不滿足于在中國本土，在中低端市場的規(guī)?；瘬寠Z，希望從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、技術(shù)和品牌的全球化競爭。

　　由此在2008年前后，中國家電業(yè)迎來第二個(gè)“黃金十年”，企業(yè)謀求由做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)謀求從價(jià)格驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)升格。其標(biāo)志性事件，則就是中國企業(yè)在高中低端市場全線圍剿外資企業(yè)，掌握市場競爭的相對話語權(quán);走出價(jià)格競爭的區(qū)間，開啟品牌、技術(shù)和營銷、管理競爭的新通道，開始在全球市場上演一輪“買買買”為核心的資本并購、管理創(chuàng)新和品牌崛起。

　　可以看到，憑借“規(guī)模做大”后的綜合競爭力，從中國家電業(yè)迎來第一個(gè)發(fā)展低谷期的2014年開始，則成為中國企業(yè)在全球市場上掀起新一輪的“品牌化崛起”、“資本化并購”，以及“海外本土化”經(jīng)營的新浪潮。從海爾、美的紛紛對全球家電老牌巨頭GE家電、東芝家電、Candy等收購，到海信相繼登上世界杯、歐洲杯的世界頂尖體育賽事的主場，以及大量中國企業(yè)在海外市場開啟“本地化”的品牌、渠道和營銷深耕。

　　在看似“圓滿”的第二個(gè)黃金十年，對于眾多中國家電企業(yè)來說，卻因?yàn)橐惠啴a(chǎn)業(yè)刺激政策紅利的突然出現(xiàn)，打亂原有的家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)部署和計(jì)劃，從而再次陷入了一輪“靠規(guī)模優(yōu)勢、靠價(jià)格優(yōu)勢”搶奪市場蛋糕、透支消費(fèi)需求的低端競賽中。

　　同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮的到來，京東、阿里等線上電商巨頭崛起，以及小米、暴風(fēng)、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界搶食，讓很多企業(yè)首次遭遇來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶經(jīng)營理念、效率驅(qū)動(dòng)模式、硬件免費(fèi)內(nèi)容收費(fèi)商業(yè)模式等一系列沖擊，

　　從2018年開始，隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)再次陷入一輪發(fā)展的快速動(dòng)蕩調(diào)整期：外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境在房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控帶來的新增需求稅減，內(nèi)部市場競爭體系謀求“從大到強(qiáng)”跨越缺乏手段和模式，這也意味著整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)過去的“黃金十年”終結(jié)，而隨著一個(gè)IoT物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開啟，這又將順勢拉開中國家電企業(yè)早已布局多年的智能化轉(zhuǎn)型，進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)階段，并將由此打開家電產(chǎn)業(yè)的第三個(gè)“黃金十年”。

　　第三個(gè)“黃金十年”的標(biāo)志性事件，就是家電產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高效率、低成本驅(qū)動(dòng)下的背動(dòng)響應(yīng)，進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物物聯(lián)連、系統(tǒng)集成的主動(dòng)響應(yīng)。對于企業(yè)來說，最大的挑戰(zhàn)，就是必須要從過去的以成本經(jīng)營和產(chǎn)品競爭為中心，全身邁入以用戶經(jīng)營和服務(wù)競爭為中心的新通道中。從賣產(chǎn)品的一錘子買賣、商品賺差異，全面進(jìn)入以提供解決方案的持續(xù)性交易、服務(wù)謀利潤通道中。

　　由此來看，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體，也開始從過去的“非強(qiáng)即弱”、“非小即大”的兩極分化，直接邁入一個(gè)“搞定用戶”的一元競爭體系中。即不管當(dāng)前企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模是大而是強(qiáng)，只要能在充滿各種機(jī)會(huì)的IoT時(shí)代，找到自己的差異化定位：比始，提供某一個(gè)智能家居的解決方案和功能模塊，提供智能家居的設(shè)計(jì)安裝施工服務(wù)，或者類似的產(chǎn)品、技術(shù)和用戶體驗(yàn)的解決方案。從而找到自己的差異化競爭。

　　在一個(gè)屬于家電行業(yè)發(fā)展低谷期的到來之際，這也意味著一個(gè)屬于家電產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展擴(kuò)張機(jī)遇期到來。家電企業(yè)的掉隊(duì)，不只是市場洗牌、淘汰出局，而是相關(guān)企業(yè)由強(qiáng)變?nèi)酢⒂纱笞冃?，從過去占據(jù)市場舞臺(tái)的中心位置，到如今徹底成為市場的邊緣配角。

　　家電業(yè)的下一個(gè)黃金十年，不只是在家電消費(fèi)市場，而是家庭的消費(fèi)市場;不只是傳統(tǒng)家電企業(yè)為主角，而是充斥來自家居、家電、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新等多個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的各個(gè)企業(yè)。在快速的市場競爭和產(chǎn)業(yè)變革中，對于家電廠商來說，最可怕的不是來自競爭對手的挑戰(zhàn)，而是被時(shí)代拋棄，被那些曾經(jīng)不起眼的跨界創(chuàng)新企業(yè)超越!