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　　截至2019年3月5日晚，家居行業(yè)共有25家上市公司發(fā)布了業(yè)績快報(包括1防水材料企業(yè))。其中，索菲亞于3月5日成為今年首家發(fā)布全年業(yè)績報告的上市公司。

　　從25家企業(yè)公布的數(shù)據(jù)情況來看，超過10家企業(yè)的營收增長不到10%。結(jié)合億歐家居前后兩次的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這一次，多數(shù)家居企業(yè)的2018年報讓家居行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層淡淡的陰影。

　　25家上市公司已發(fā)布2018業(yè)績：

　　80%營收增長不到25%，凈利增長低于10%的企業(yè)有9家

　　(圖一：家居行業(yè)25家上市公司2018年業(yè)績披露)

　　在市場環(huán)境并不向好的背景下，行業(yè)數(shù)據(jù)總能反映出當下企業(yè)發(fā)展的前進趨勢。從數(shù)據(jù)上看，家居行業(yè)2018年全年營收數(shù)據(jù)的增幅比2017年慘淡得多。

　　據(jù)億歐家居統(tǒng)計，營收增長不超過10%的企業(yè)有10家，它們分別是老板電器、華帝股份、孚日股份、羅萊生活、兔寶寶、三雄極光、海鷗住工、頂固集創(chuàng)、名雕股份和友邦吊頂。其中，兔寶寶、三雄極光、海鷗住工、友邦吊頂四家公司的凈利潤均為負值，它們在2018年沒有很好地扛住資本寒冬和市場下行的壓力，營收下跌、凈利潤驟降。

　　伴隨著業(yè)績快報一起公布的，還有不少上市公司對于業(yè)績變化的不同說明。2018年，老板電器的營收增長不到7%、凈利潤增長不到2%，它在公告中提到，2018年由于地產(chǎn)調(diào)控造成行業(yè)整體發(fā)展壓力較大、原材料成本大幅上升，同時致使行業(yè)競爭加劇。

　　而以照明企業(yè)為例，三雄極光在2018年營收僅增長7.41%，凈利潤同比下降29.56%，成績并不理想，據(jù)公告指出，其表現(xiàn)不如預期的原因包括以下方面：推廣與銷售費用的大幅提升、原材料價格上漲及部分產(chǎn)品價格調(diào)整、產(chǎn)品銷售毛利率下降等。

　　家紡行業(yè)營收增長不如預期，擺在他們面前是一步難走的棋

　　(圖二：家紡行業(yè)上市公司2018年業(yè)績披露)

　　在已經(jīng)公布的家紡上市公司業(yè)績快報中，除了喜臨門、夢百合，家紡行業(yè)的上市公司均已發(fā)布了2018業(yè)績快報。從數(shù)據(jù)上看，僅有多喜愛一家公司在2018年取得了近33%的營收增長率，而孚日股份、羅萊生活、富安娜、夢潔股份的營收增長均沒有超出25%。此外，孚日股份和富安娜的凈利潤增長還低于10%。

　　2017年，羅萊生活曾取得過營收增長近48%、凈利潤增長近35%的好成績，而夢潔股份當年的營收增長也超過了33%。從2018年各家企業(yè)的營業(yè)數(shù)據(jù)來看，家紡企業(yè)不單面臨著行業(yè)營收規(guī)模仍然難以擴大的難題，恐怕也反映出企業(yè)運營背后潛在的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2018年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務指標(分行業(yè))，家具制造業(yè)主營業(yè)務收入為7081.7億元，同比增長4.5%。而家紡行業(yè)目前最高的營收業(yè)績僅達到51億左右，所有家紡行業(yè)加在一起恐怕也很難達到1%的市場份額。

　　前不久，億歐家居此前在文章《中國家紡行業(yè)開始無休止的混戰(zhàn)》中曾經(jīng)提到，家紡行業(yè)的困境在于公司沒有做出更大的規(guī)模，導致運營效率太低、銷售渠道沒有打開、品牌知名度很成問題等等。這是家紡行業(yè)的亂象，也是家居行業(yè)普遍面臨的重大難題。

　　東方雨虹、歐普照明逆勢增長，重壓之下企業(yè)如何求變?

　　盡管80%的企業(yè)在2018年的營收增長沒有超過25%，但是，也有少數(shù)幾家取得了不錯的增長，比如東方雨虹和歐普照明。

　　借助優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展業(yè)務渠道、積極布局物聯(lián)網(wǎng)和智慧照明等方式，歐普照明在2018年取得了總營收增長15%的成績，凈利潤漲幅超32%;東方雨虹則通過材料銷售業(yè)務和施工服務規(guī)模的增長、品牌影響力的提升，營收取得了近38%的增長，凈利潤增長近23%。

　　有人說，市場環(huán)境不好的時候，最適合練內(nèi)功。最近一段時間里，定制家居企業(yè)如歐派、尚品宅配、好萊客等公司，紛紛打出了“賦能經(jīng)銷商”的旗號，但賦能形式卻并沒有發(fā)生太大的改變。

　　全渠道變化、流量賦能，在行業(yè)人士看來，定制家居廠商原本就缺流量，面對經(jīng)銷商體系，他們舍不得放棄也不能夠放棄“老伙伴”，經(jīng)銷商與廠家越發(fā)被捆綁在一起。而對于不斷涌現(xiàn)的新興品牌，廠家保持著一種既想靠近又不太敢改革的態(tài)度，給新企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。

　　2019年，無論是擅長講故事的定制家居企業(yè)，還是因為品牌集中度太低而焦慮的家紡行業(yè)，抑或是龍頭地位較為突出的照明行業(yè)，都面臨著新的業(yè)績增長壓力。

　　因此，面對新一年未知的挑戰(zhàn)與艱難的考驗，家居制造公司不能夠只停留在原地，猶自顧自地守著老地盤不肯挪步，必須改變舊有觀念，提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而為用戶創(chuàng)造新的價值，才能夠在產(chǎn)品、渠道乃至營收等方面獲得新的突破。