金秋九月，豐收在望，萬事可期

　　9月已來臨，2021年正式進入倒計時階段。

　　9月6-7日，華鵬陶瓷展開了2021年1-8月工作總結(jié)及9-12月工作規(guī)劃及內(nèi)部培訓會議，理清思路，積能蓄勢再出發(fā)。

　　(大合照)

　　敢想、敢做、敢突破

　　聚焦核心客戶，找準共性，提出解決方案

　　9月6日，華鵬全國各區(qū)區(qū)域經(jīng)理齊聚總部一樓階梯培訓區(qū)，以“敢想、敢做、敢突破”為主題展開激烈的分享，思考如何實現(xiàn)突破及1-8月工作匯報。精準把握每一位經(jīng)銷商的情況，找到客戶的共性，以結(jié)果為導向力爭突破。

　　對于已簽約的客戶做好服務、幫扶工作，挖掘客戶潛力，使其資源得到最大化利用，提升客戶業(yè)績倍增。

　　盤點數(shù)據(jù)、核對目標、檢驗結(jié)果，而成果的反饋往往來自于前期的投入，對客戶而言、對品牌而言都是同理。明確接下來的目標做分解規(guī)劃，全身心投入付出，才能實現(xiàn)業(yè)績翻番。

　　鼎力相助、中堅力量

　　提供強而有力的服務支撐

　　“以服務為重心，作堅強后盾”實現(xiàn)品效合一的理念，市場部莫東盛、設計部胡苑茹就各自版塊工作作總結(jié)，及提出9-12月工作目標規(guī)劃。

　　(左市場部莫東盛，右設計部胡苑茹)

　　以品牌基礎工具賦能終端，今年華鵬官網(wǎng)、小程序、天貓實現(xiàn)迭代升級，作為產(chǎn)品展示窗口的同時增加了引流的功能，體驗全面升級，更好的為終端賦能。

　　革新戰(zhàn)略，部署終端

　　以開放心態(tài)、開放平臺、打磨新模式

　　華鵬陶瓷常務總經(jīng)理王瓏，以“開放、坦誠、公開、務實、高效、利他”的企業(yè)文化開場，宣示華鵬將在新體制下，以開放的心態(tài)、開放的平臺，為品牌為終端提供更有力、更靈活的全新模式。

　　(華鵬陶瓷常務總經(jīng)理王瓏)

　　王瓏講到未來品牌招商，依靠傳統(tǒng)模式會更艱難。而在與各高層思想碰撞下，提出聚焦大商，以運營中心部署終端，加速招商切入，提高招商效率，并以統(tǒng)一運營思路集中幫扶。華鵬新的模式，在新體制賦能下將會走得更順利。

　　擁抱大家居，把握大未來

　　這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代

　　華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕引用英國作家查爾斯·狄更斯，在《雙城記》說道的“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”，就目前市場大環(huán)境數(shù)據(jù)講到，因生產(chǎn)成本增加，廣東、高安、淄博等產(chǎn)區(qū)的部分生產(chǎn)線已停產(chǎn)，及國家出臺的房產(chǎn)政策影響下，預示著建材行業(yè)最難的時代已來臨。

　　(華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕)

　　今年8月，天安新材上市公司(股票代碼603725.SH)正式并購鷹牌集團(廣東鷹牌實業(yè)有限公司)，意味著華鵬陶瓷正式成為擁有國資背景+上市企業(yè)雙重血統(tǒng)，實現(xiàn)強大而穩(wěn)固的資本加持，讓華鵬經(jīng)銷商、工程客戶以及消費者將更有信心、更有安全保障，所以對于華鵬陶瓷而言這是最好的時代。

　　用新時代的思維看市場，在新體制下抓住時代的機會，擁抱大家居，實現(xiàn)多品類橫向發(fā)展，幫助經(jīng)銷商減輕運營成本，提高客單值，是華鵬未來要做的事。

　　解放思想，暢所欲言

　　集思廣益，思考如何實現(xiàn)年度業(yè)績翻倍

　　將各自區(qū)域情況進行分析講解，拆解任務，制定有效的達成方案。

　　共同學習，一起成長

　　沒有學習力，就沒有競爭力

　　“沒有學習力，就沒有競爭力”這是集團、也是華鵬一貫的學習宗旨，特邀集團兩位總監(jiān)兼講師，對天安新材旗下天安集成墻板類產(chǎn)品，進行產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品分類、產(chǎn)品應用、產(chǎn)品安裝做詳細的講解。未來華鵬也將引入該材料，填補品類空缺，新材料的填補與華鵬產(chǎn)品進行優(yōu)勢互補。

　　(左李偉東，右徐銘心)

　　簽署軍令狀

　　軍令如山，勢必達成任務

　　2021年已過三分之二，接下來年度任務該如何達成，各區(qū)域也都有了自己的計劃。

　　以大區(qū)為單位簽署軍令狀，勢必全力以赴。

　　新體制、新征程，順應趨勢與天安新材強強聯(lián)合，新模式下，讓品牌持續(xù)蓄能，發(fā)揮優(yōu)勢，沖刺2021。

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