近年來(lái)隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)都在積極探索新的轉(zhuǎn)型方式;加上自2021年以來(lái),國(guó)家一直在出臺(tái)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)政策,例如《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》、《關(guān)于推動(dòng)智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》等,“十四五”規(guī)劃綱要上更是提出了要加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國(guó),打造系統(tǒng)完備、高效實(shí)用、智能綠色、安全可靠的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與價(jià)值也逐漸被建筑企業(yè)所重視,全國(guó)各地的建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作也正如火如荼地開(kāi)展。

　　(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))

　　然而筆者在對(duì)部分企業(yè)進(jìn)行采訪調(diào)研過(guò)后發(fā)現(xiàn),一些建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的難點(diǎn)也正隨之而來(lái),它們分別體現(xiàn)在行業(yè)、戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行等各個(gè)層面,對(duì)轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙:一是項(xiàng)目管理精細(xì)化層面、二是集約化管理層面、三是建筑信息模型的深入應(yīng)用層面。而導(dǎo)致這些阻礙的根本原因還是在于沒(méi)有真正地從根源處把建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。面對(duì)著一系列的阻礙與挑戰(zhàn),筆者認(rèn)為被動(dòng)觀望顯然對(duì)解決問(wèn)題沒(méi)有絲毫幫助,還不如主動(dòng)去借助智慧工地等數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用去逐一攻破難點(diǎn),解決建企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作中所遇到的種種問(wèn)題,獲取轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

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　　在整個(gè)智慧工地生態(tài)體系中,智慧工地企業(yè)版尤其貼合傳統(tǒng)建筑企業(yè)的需求。系統(tǒng)明晰當(dāng)前企業(yè)需要,能夠根據(jù)每個(gè)建企的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理思路,賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)貫通內(nèi)外上下;另一方面會(huì)協(xié)助建企建立一套基本的數(shù)據(jù)治理體系,通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為能力,支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化,從而避免信息割裂成為孤島。智慧工地企業(yè)版自身科學(xué)合理的方法論將為建企制定規(guī)劃,明確方向,凝聚共識(shí)提供有力支持,確保建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。

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　　其中,筆者認(rèn)為建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)之一在于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)管理和協(xié)作的在線化,即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化;而在此方面,筆者在參觀考察交流期間發(fā)現(xiàn)了一家成效較為顯著的專注于智慧工地的高新技術(shù)企業(yè)——廣東共德信息科技有限公司(簡(jiǎn)稱“全球共德”)。

　　據(jù)了解。全球共德這家企業(yè)與純粹的科技企業(yè)有那么一點(diǎn)不同,他們旗下的智慧工地企業(yè)版系統(tǒng)是經(jīng)過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)達(dá)十余年的深入調(diào)研后才開(kāi)始研發(fā)打磨出來(lái)的,也就是說(shuō)全球共德這家企業(yè)自身具有強(qiáng)大的實(shí)際產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作為對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)與迭代的實(shí)操,完全杜絕了紙上談兵的短板,由內(nèi)而外賦能建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài),并率先推出了智慧建筑生態(tài)圈模式。全球共德早已清楚:制定戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理投入、生態(tài)共贏,才能真正地將建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。

　　(圖片來(lái)源于全球共德官網(wǎng))

　　據(jù)介紹,全球共德智慧工地企業(yè)版抓住了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn),將每個(gè)施工環(huán)節(jié)通過(guò)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化手段進(jìn)行處理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與決策,橫向打通企業(yè)各項(xiàng)目環(huán)節(jié)之間、企業(yè)與項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)壁壘,創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價(jià)值,讓管理更精細(xì)。這也是典型的巧用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值,為企業(yè)自身賦能。共德2022智慧工地企業(yè)版開(kāi)創(chuàng)性推出“1+3+6+N”管理模式,更是為工程項(xiàng)目的監(jiān)管推向了一個(gè)全新高度。

　　(圖片來(lái)源于全球共德官網(wǎng))

　　在筆者看來(lái),在國(guó)家政策戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的雙重帶動(dòng)下,代理智慧工地企業(yè)版早已在不知不覺(jué)間成為了廣大意向群體的投資新選擇,數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用正深刻改變著傳統(tǒng)建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,產(chǎn)業(yè)新生態(tài)已在“大破大立”中逐漸形成。智慧工地企業(yè)版的出現(xiàn)讓建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)毫無(wú)招架之力,這讓筆者看到了代理智慧工地企業(yè)版所帶來(lái)的可觀效益。(圖文來(lái)源互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)，麻煩聯(lián)系刪除!)